Escrevo meu último artigo do ano. Me aposentei como médico veterinario e desde minha formação, pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), nunca me ensinaram sobre conceitos de gerenciamento – o que acabei fazendo como profissional.Descobri fatores que levam um gestor ao fracasso,atuei com eles,convivi com alguns inadequados,ouvi,recebi relatos de pessoas frustradas com gestores.O fracasso na condução de equipes, geração de resultados nas empresas leva a perda pessoal, baixa autoestima, depressão e até demissões. Segue motivos que levam um gestor,em qualquer ramo, ao fracasso:
Falta de foco: gestor que não define objetivos pessoais,estratégicos fracassam, perdem-se em rotinas inúteis,acabam não gerenciando equipes de modo eficaz,gerando desmotivação;
Excesso de foco: gestor com tendência de só olhar a determinado aspecto (muitas vezes foco no problema),perdendo visão estratégica e de solução,
Notícias Relacionadas
Arrogância: líder que pensa saber tudo afasta pessoas,torna-se solitário num momento em que é necessário saber trabalhar em equipe, para render melhores resultados;
Falta de prioridades: gestor que não organiza agenda,nem define prioridades acaba cheio de tarefas não estratégicas,com perda de produtividade pessoal e da equipe;
Comunicação falha: é o papel da liderança saber dar e receber feedbacks.Ouvi queixa sobre gestor só sabia chamar atenção,nunca elogiar. E motivo mais recorrente;
Querer agradar: gestor que tenta agradar a todos,consegue o contrário,perdendo confiança da equipe,gerando imagem distorcida,não transmitindo segurança;
Perfeccionismo: cabe ao gestor função estratégica,menos operacional. Quem fica em cima de funcionários preocupado com detalhes perde tempO e respeito desses colaboradores;
Indecisão: líder tem que tomar decisões constantemente,não ficar em cima do muro,gestor indeciso enfraquece a equipe,fazendo com que outro assuma moralmente esse papel;
Resistência: num mundo de mudanças,gestor que não acompanha as transformações de modo flexível fracassa, muitos não sabem, não querem ouvir sugestões, os afastando da equipe, de resultados esperados ao negócio;
Melancolia: o gestor deve ser o primeiro a manter motivação em alta, melancolia, baixo astral, pessimismo, mesmo que situação não esteja maravilhosa,leva a equipe,a empresa e a si ao fracasso.
