As gestões nas integrações Brasileiras ainda deixam a desejar, principalmente quando avaliamos separadamente, pessoas, processos e clientes. Cada vez mais os recursos serão escassos e a sobrevivência do integrado vai depender de uma soma destes fatores.
Como trabalhar isso pensando no futuro da integração?
Precisamos visualizar ou provisionar a integração para pelo menos os próximos dez anos, uma vez que a idade média das pessoas que estão atualmente no campo administrativo é muito elevada e a renovação ainda não acontece. Fato que pode ser justificado devido à característica do trabalho e a saída dos jovens para estudar em grandes centros.
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Cabe à integradora criar atratividade no campo para que os filhos dos integrados tenham vontade de dar andamento ao trabalho dos pais, ou então, sem dúvida, a gestão familiar da empresa acabará em pouco tempo, ficando em mãos de empresários do negocio e centralizando ainda mais a renda.
Principais pontos que precisam ser trabalhados:
• Definir profissionais para a assistência técnica com perfil e preparação adequada.
• Treinamento e reconhecimento constante de toda a família do integrado.
• Estimular a autogestão do processo pelo integrado, com metas claras e planilhas de custo simples e objetivas, para que o mesmo saiba claramente onde pode ganhar ou perder, dependendo das suas ações.
• Realizar treinamentos mais objetivos, premiando melhores praticas, promovendo dia de campo em propriedades exemplos, etc.
São inúmeras as possibilidades e ações, porém, basta começar a olhar diferente para esta etapa do processo que muita coisa muda. Nós sabemos da importância que os jovens têm para o presente e futuro da avicultura nacional.
Claudio Machado, especialista em Desenvolvimento Gerencial e Técnico Comercial da Vencomatic do Brasil.
