Diante do cenário de concentração que a indústria veterinária mundial vive atualmente, alguns dos maiores grupos globais com atuação no Brasil começaram a ajustar suas estruturas de gestão para buscar uma melhor posição no mercado nacional. Na Intervet/Schering-Plough, Vilson Simon assumiu no fim de janeiro a presidência da subsidiária brasileira. Após trabalhar por doze anos no grupo, Simon passou os últimos três anos e meio fora e agora voltou para assumiu a cadeira deixada por Fernando Heiderich, transferido para a Europa, onde já assumiu a operação global de ruminantes do grupo.
Outro player que passa por mudanças é a Bayer. O braço de saúde animal da empresa reestruturou o departamento comercial, contratou um executivo da concorrente Merial para tentar alavancar as vendas e busca, agora, uma recuperação no mercado brasileiro. O grupo alemão figurou por muito tempo entre as líderes do mercado doméstico, mas nos últimos anos perdeu espaço progressivamente.
Hoje, empresas nacionais como a Ouro Fino estão posicionados pelo menos um degrau acima da multinacional alemã. A mudança na Bayer, no entanto, não está sendo apenas administrativa. A empresa anunciou que deixará de produzir vacinas para febre aftosa em sua unidade de Porto Alegre. O grupo pretende se manter na comercialização, mas ainda busca fornecedores para sua marca. Tantas mudanças no Brasil não são por acaso. O País ganhou relevância para as companhias de saúde animal com o aumento de sua participação no mercado mundial de carnes e, também, com o incremento do consumo no mercado interno. Além disso, o segmento passa por um processo de consolidação, com grandes grupos se aproximando para diversificar produtos, ganhar maior capacidade de investimento, bem como escala e eficiência logística. Nesse sentido, as empresas que não foram adquiridas ou não compraram concorrentes tentam se reestruturar internamente para competir com as gigantes que estão se formando.
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No caso da Intervet/Schering-Plough, por exemplo, o Brasil é o segundo maior mercado do grupo, atrás apenas dos Estados Unidos, e representa, sozinho, 10% do faturamento mundial da empresa. O balanço de 2009 ainda não está fechado, mas em 2008 a receita global do grupo alcançou US$ 2,8 bilhões. A empresa perdeu recentemente a liderança no mercado brasileiro de saúde animal, depois que a Pfizer assumiu o controle da Fort Dodge ao comprar mundialmente a Wyeth.
Para se manter entre as líderes, a Intervet/Schering-Plough aposta no desenvolvimento de produtos e programas sanitários que tenham como objetivo ganho de produtividade para os clientes finais. “As indústrias exportadoras de carnes perderam competitividade com a desvalorização do dólar e querem ganhos de produtividade para tentar minimizar essa situação”, afirma Simon. Nesse contexto, o novo presidente da companhia no Brasil projeta um crescimento de 20% em 2010, acima dos 7% esperados para o segmento de saúde animal no Brasil. Ele diz que uma de suas missões é fazer a empresa voltar a crescer de forma expressiva, com a conclusão do processo de fusão entre a Intervet e a Schering-Plough, iniciada em 2007. “É hora de voltar a crescer”, afirma, praticamente descartando a possibilidade de novas aquisições, pelo menos por enquanto. “Uma aquisição seria viável em segmentos que complementassem aquilo que já temos, e não vejo nada atraente para nós nesse sentido no curto prazo”, afirma Simon.
Outras duas empresas que também tiveram recentes mudanças em seus quadros foram a Phibro e a Fort Dodge. Stefan Mihailov assumiu há três semanas a operação brasileira da Phibro. Nos últimos 13 anos ele esteve na Fort Dodge – comprada pela Pfizer -, sendo que nos últimos cinco se dividiu entre a direção região de América Latina, nos EUA, e a direção geral da empresa na unidade italiana. “Brasil e China serão os dois principais focos da empresa neste ano. A China devido seu potencial de crescimento no mercado interno e o Brasil por se tratar de um importante player no mercado internacional de proteína animal”, afirma Mihailov . A Phibro, aliás, passou em 2009 por um processo de fusões. O grupo comprou a Abic, empresa israelense fabricante de vacinas e vai iniciar o processo de regulamentação dos produtos. A ideia é que em 2011 as vacinas da empresa passem a ser comercializadas no mercado brasileiro, especialmente para o segmento de aves. “Existem outras empresas sendo avaliadas, tanto no Brasil quanto no mundo. É possível que ainda este ano tenhamos mais novidades nesse processo de consolidação”, afirma Mihailov, sem dizer quem está na mira do grupo.
