O Grupo BASF mostrou resiliência em meio a um ambiente de mercado desafiador no ano fiscal de 2022, marcado por consequências da guerra na Ucrânia, aumento de preços de matérias-primas e energia. Martin Brudermüller, Presidente do Conselho de Administração Executivo, e Hans-Ulrich Engel, Diretor Financeiro, anunciaram que as vendas aumentaram 11,1%, alcançando € 87,3 bilhões. O crescimento foi impulsionado principalmente pelos preços mais altos em quase todos os segmentos, com os segmentos de Materiais e Produtos Químicos responsáveis pelos maiores aumentos.
O EBIT antes dos itens especiais atingiu € 6,9 bilhões, 11,5% abaixo do valor do ano anterior, e foi atribuído a uma forte queda nas contribuições de lucro dos negócios de Produtos Químicos e Materiais. Contudo, as outras áreas tiveram incremento no EBIT antes dos itens especiais, especialmente Soluções Agrícolas e Nutrição & Cuidados, com aumentos significativos nos preços. Custos adicionais de energia de € 3,2 bilhões foram onerados no lucro operacional do Grupo BASF. Os itens especiais no EBIT totalizaram menos € 330 milhões em 2022, em comparação com menos € 91 milhões no ano anterior.
O lucro líquido das participações foi de menos € 4,9 bilhões, devido a encargos especiais de cerca de € 6,3 bilhões provenientes da desconsolidação das atividades russas de exploração e produção da Wintershall Dea, e outras reduções nos negócios europeus de transporte de gás da Wintershall Dea. Como resultado, o lucro líquido do Grupo BASF foi de menos € 627 milhões em comparação com € 5,5 bilhões em 2021.
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No quarto trimestre de 2022, as vendas do Grupo BASF caíram 2,3%, para € 19,3 bilhões, devido a volumes menores. O EBIT antes dos itens especiais foi de € 373 milhões, uma queda de 69,6% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior. Os itens especiais de EBIT totalizaram € 254 milhões menos que o ano anterior, que foi de € 1 milhão. Esses itens estão relacionados principalmente às deficiências não efetivas em dinheiro nas plantas em Ludwigshafen. O EBIT do quarto trimestre de 2022 diminuiu 90,3%, para € 119 milhões. O lucro líquido foi de € 4,8 bilhões menos que o trimestre anterior, que foi de € 898 milhões. O declínio foi impulsionado pelas imparidades na participação na Wintershall Dea.
Para 2022, os fluxos de caixa das atividades operacionais totalizaram € 7,7 bilhões, um aumento em relação aos € 7,2 bilhões registrados em 2021. O fluxo de caixa livre também aumentou para € 3,3 bilhões, a partir dos € 3,7 bilhões de 2021. No quarto trimestre de 2022, os fluxos de caixa das atividades operacionais melhoraram em € 1,1 bilhão, para € 4,5 bilhões. O fluxo de caixa livre também aumentou, para € 2,6 bilhões, um aumento de € 749 milhões.
Na Assembleia Geral Ordinária, o Conselho de Administração e o Conselho Fiscal irão propôr um dividendo de 3,40 euros por ação, que corresponde ao mesmo valor do ano anterior. De acordo com o preço das ações no final do ano, a BASF ofereceria um alto rendimento de dividendos de cerca de 7,3%. Isso significaria um total de pagamento de € 3,0 bilhões para os acionistas.
Perspectivas para 2023 para o Grupo BASF
O alto nível de incerteza que surgiu ao longo de 2022 devido à guerra na Ucrânia, aos altos custos de matérias-primas e energia na Europa, o aumento dos preços e taxas de juros, à inflação e ao desenvolvimento da pandemia do coronavírus continuará em 2023. Todos esses fatores afetarão negativamente a demanda global. A BASF, portanto, espera um crescimento moderado de 1,6% para a economia global em 2023 (em 2022: 3,0%). Para a produção química global, a BASF espera um crescimento de 2,0% (2022: 2,2%). A empresa assume um preço médio do petróleo de $ 90 para um barril de petróleo bruto Brent e uma taxa de câmbio média de $ 1,05 por euro.
Com base nessas premissas, espera-se que o Grupo BASF gere vendas entre € 84 bilhões e € 87 bilhões em 2023. O EBIT antes dos itens especiais do Grupo BASF deverá cair ficando entre € 4,8 bilhões e € 5,4 bilhões. A empresa espera um primeiro semestre fraco de 2023, seguido por um ambiente de ganhos melhorado no segundo semestre do ano devido aos efeitos da recuperação, especialmente na China.
A BASF especifica medidas para economizar custos na Europa e adaptar as estruturas da Verbund em Ludwigshafen
Em sua apresentação, Martin Brudermüller também anunciou medidas concretas de redução de custos focadas na Europa e para adaptar as estruturas de produção na fábrica da Verbund em Ludwigshafen. “A competitividade da Europa está cada vez mais sofrendo com o excesso de regulamentação, processos de licenciamento lentos e burocráticos e, em particular, altos custos para a maioria dos fatores de produção”, disse. “Tudo isso já prejudicou o crescimento do mercado no continente em comparação com outras regiões. Os altos preços da energia estão agora colocando um fardo adicional na lucratividade e na competitividade local”.
Economia anual de custos de mais de € 500 milhões até o final de 2024
O programa de redução de custos, que será implementado em 2023 e 2024, concentra-se no dimensionamento das estruturas de custos da BASF na Europa, e particularmente na Alemanha, para refletir as condições de estrutura alteradas. Após a conclusão, espera-se que o programa gere uma economia anual de mais de € 500 milhões em áreas não produtivas, ou seja, nas divisões de serviço, operação e pesquisa e desenvolvimento (P&D), bem como no centro corporativo. Espera-se que aproximadamente metade das economias de custos sejam realizadas na unidade de Ludwigshafen.
As medidas do programa incluem o agrupamento consistente de serviços em hubs, a simplificação de estruturas na gestão divisional, o dimensionamento de direitos de serviços de negócios, bem como o aumento da eficiência das atividades de P&D. Globalmente, espera-se que as medidas tenham impacto em cerca de 2.600 posições; esse número inclui a criação de novas posições, em particular nos hubs.
As adaptações às estruturas da Verbund em Ludwigshafen deverão reduzir os custos fixos em mais de 200 milhões de euros por ano até ao final de 2026
Além do programa de redução de custos, a BASF também está implementando medidas estruturais para tornar a unidade de Ludwigshafen melhor equipada para a intensificação da concorrência a longo prazo. “Estamos fazendo isso porque acreditamos no futuro do local de Ludwigshafen, que está agora em seu 158º ano. Acreditamos nas pessoas que trabalham aqui e na região da Europa. Continuamos comprometidos com este local e temos a coragem de desenvolvê-lo ainda mais ”, disse Brudermüller.
Durante os últimos meses, a empresa realizou uma análise minuciosa de suas estruturas da Verbund em Ludwigshafen. Isso mostrou como garantir a continuidade de negócios lucrativos, ao mesmo tempo em que fazia as adaptações necessárias. Uma visão geral das principais mudanças no local de Ludwigshafen:
Fechamento da planta de caprolactama, uma das duas plantas de amônia e instalações de fertilizantes associadas: a capacidade da fábrica de caprolactama da BASF na Antuérpia, Bélgica, é suficiente para atender à demanda do mercado cativo e comercial na Europa no futuro. Produtos de alto valor agregado, como aminas padrão e especiais e o negócio Adblue®, não serão afetados e continuarão a ser fornecidos por meio da segunda fábrica de amônia localizada na unidade de Ludwigshafen.
Redução da capacidade de produção de ácido adípico e fechamento das plantas para ciclo-hexanol e ciclo-hexanona, bem como carbonato de sódio: a produção de ácido adípico na joint venture com a Domo em Chalampé, França, permanecerá inalterada e terá capacidade suficiente — no ambiente de mercado alterado — para abastecer o negócio na Europa. O ciclo-hexanol e a ciclo-hexanona são precursores do ácido adípico; a fábrica de carbonato de sódio utiliza subprodutos da produção de ácido adípico. A BASF continuará a operar as plantas de produção de poliamida 6.6 em Ludwigshafen, que precisam de ácido adípico como precursor.
Encerramento da planta TDI e das plantas precursoras para DNT e TDA: a procura de TDI evoluiu apenas muito fracamente, especialmente na Europa, Médio Oriente e África, e tem estado significativamente abaixo das expectativas. O complexo de TDI em Ludwigshafen foi subutilizado e não atendeu às expectativas em termos de desempenho econômico. Essa situação piorou ainda mais com o aumento acentuado dos custos de energia e serviços públicos. Os clientes europeus da BASF continuarão a receber de forma confiável o TDI da rede global de produção da BASF com fábricas em Geismar, Louisiana; Yeosu, Coréia do Sul; e Xangai, China.
No total, 10% do valor de reposição de ativos no local será afetado pela adaptação das estruturas da Verbund — e provavelmente cerca de 700 posições na produção. Brudermüller salientou: “Estamos muito confiantes de que poderemos oferecer à maioria dos colaboradores afetados emprego em outras fábricas. É do interesse da empresa manter sua ampla experiência, especialmente porque há vagas e muitos colegas se aposentarão nos próximos anos.” As medidas serão implementadas gradualmente até ao final de 2026 e prevê-se que reduzam os custos fixos em mais de 200 milhões de euros por ano.
As mudanças estruturais também levarão a uma redução significativa na demanda de energia e gás natural no local de Ludwigshafen. Consequentemente, as emissões de CO2 em Ludwigshafen serão reduzidas em cerca de 0,9 milhão de toneladas métricas por ano. Isso corresponde a uma redução de cerca de 4% nas emissões globais de CO2 da BASF.
“Queremos tornar Ludwigshafen o principal local de produção de produtos químicos de baixa emissão na Europa”, disse Brudermüller. A BASF tem como objetivo garantir um maior fornecimento de energia renovável para a unidade de Ludwigshafen. A empresa planeja fazer uso de bombas de calor e formas mais limpas de gerar vapor. Além disso, novas tecnologias livres de CO2, como a eletrólise da água para produzir hidrogênio, devem ser implementadas.
