Cobb-Vantress implanta SAP para integração à matriz

A Cobb-Vantress, líder mundial no fornecimento de aves de produção para frangos de corte e em especialização técnica no setor avícola, implantou o sistema de gestão da SAP. O objetivo é integrar todas as informações da unidade brasileira às outras empresas da companhia no mundo, principalmente à matriz, nos Estados Unidos, além de otimizar processos internos. Com a iniciativa, a casa genética torna-se mais uma das pioneiras na implantação do ERP da empresa alemã SAP no mercado de avicultura.

“A implantação visa integrar todas as informações gerenciais em um único local, com o objetivo de conferir agilidade, transparência e assertividade na tomada de decisão. O sistema trouxe uma padronização ímpar de nossos processos, de forma que, hoje, seguimos os mesmos critérios da matriz, com total transparência e gerando informações em tempo real”, explica Júlio Garcia, gerente administrativo e tecnológico da Cobb Brasil.

De acordo com o gerente, o novo sistema passou a oferecer uma visão geral, com informações atualizadas, claras e de fácil acesso, a respeito das atividades dos principais departamentos da empresa, como fiscal, financeiro, comercial, produtivo, contábil e de qualidade.

O departamento tributário, por exemplo, ampliou a segurança de dados e prepara uma reestruturação interna, com base na administração de informações conforme os requisitos do sistema. Já o departamento comercial passou a acompanhar os números da empresa em tempo real. Já o departamento de produção possui agora total controle das operações produtivas, podendo realizar avaliações de custos com maior rapidez e assertividade.

O sistema trabalha ainda com a geração de estoques virtuais de produtos, com foco no planejamento de médio e longo prazo. Como exemplo da atuação específica na companhia, o SAP é capaz de calcular todos os insumos necessários para a produção da ração destinada às aves, transferindo os recursos entre as unidades internamente e programando início, meio e fim da produção.

“Com estes benefícios, será possível precisar o custos reais de cada atividade, que será rastreada pelo sistema. Assim, poderemos otimizar nossas operações, minimizar erros reduzir desperdícios de tempo e energia”, prevê o gerente.

A matriz, nos Estados Unidos, implantou o sistema em 2010, seguida pela unidade da Inglaterra, que realizou a implantação em 2011. No Brasil, o projeto teve início em junho de 2013 com a etapa de desenho do sistema, também chamada “blue print”. A fase seguinte, de aplicação do SAP ao modelo gerencial da empresa, foi iniciada em dezembro do mesmo ano, tempo considerado recorde para implantação deste tipo de sistema e comemorado pela empresa.

“Hoje, o SAP está 100% implantado, o que nos confere um novo patamar de qualidade, com segurança de informação e grande transparência perante as demais unidades. É um grande marco na história da Cobb”, conclui o gerente.