Fonte CEPEA
Milho - Indicador Campinas (SP) R$ 69,20 / kg
Soja - Indicador PR R$ 155,33 / kg
Soja - Indicador Porto de Paranaguá (PR) R$ 161,88 / kg
Suíno Carcaça - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 7,85 / kg
Suíno - Estadual SP R$ 5,01 / kg
Suíno - Estadual MG R$ 5,07 / kg
Suíno - Estadual PR R$ 4,52 / kg
Suíno - Estadual SC R$ 4,61 / kg
Suíno - Estadual RS R$ 4,67 / kg
Ovo Branco - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 142,62 / cx
Ovo Branco - Regional Branco R$ 144,10 / cx
Ovo Vermelho - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 156,38 / cx
Ovo Vermelho - Regional Vermelho R$ 158,02 / cx
Ovo Branco - Regional Bastos (SP) R$ 133,77 / cx
Ovo Vermelho - Regional Bastos (SP) R$ 147,35 / cx
Frango - Indicador SP R$ 8,34 / kg
Frango - Indicador SP R$ 8,33 / kg
Trigo Atacado - Regional PR R$ 1.512,00 / t
Trigo Atacado - Regional RS R$ 1.380,03 / t
Ovo Vermelho - Regional Vermelho R$ 162,17 / cx
Ovo Branco - Regional Santa Maria do Jetibá (ES) R$ 136,40 / cx
Ovo Branco - Regional Recife (PE) R$ 146,43 / cx
Ovo Vermelho - Regional Recife (PE) R$ 157,70 / cx
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Transparência: ferramenta de gestão das cooperativas – Por Mário Lanznaster

É o perfeito casamento entre postura (transparência) e tecnologia (informática).

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Transparência: ferramenta de gestão das cooperativas – Por Mário Lanznaster

Apesar de seu ideário iluminista e de sua doutrina solidária, as cooperativas são empresas e, como tal, precisam ser eficientes e competitivas nos mercados onde atuam. Os valores e virtudes que balizam a atuação das cooperativas estão sendo cada vez mais reconhecidos – pelos consumidores – como diferenciais que conferem credibilidade e confiabilidade a essas organizações humanas.

Dois princípios universais do cooperativismo contribuem para explicar essa condição. Um é a gestão democrática, reflexo do fato da cooperativa ser uma sociedade de pessoas e não de capitais. As cooperativas são em sua origem, em sua natureza e em sua essência organizações democráticas, controladas por seus membros que participam ativamente na formulação de suas políticas e na tomada de decisões. Os homens e as mulheres, eleitos para cargos diretivos, são responsáveis pelo processo administrativo e gerencial, o qual deve conduzir com transparência, proficiência e dedicação.

O outro princípio universal é educação/formação/informação, ferramenta empregada para qualificar as pessoas para a prática cotidiana e responsável do cooperativismo.

A associação desses dois princípios produz um notável efeito na transparência com que atuam as cooperativas. Tomo o caso da Cooperativa Central Aurora Alimentos. Aqui, a gestão das complexas cadeias produtivas do agronegócio exige o máximo de transparência para que todos os atores acompanhem o resultado de seu trabalho. A tecnologia da informação foi adotada para o desenvolvimento de softwares ancorados em portais que trazem todas as informações, todos os indicadores das extensas cadeias produtivas de aves, suínos, ovos e leite.

Milhões de informações envolvendo milhares de produtores rurais cooperados, técnicos de campo, trabalhadores nas indústrias, analistas e gestores são inseridas diariamente no sistema, tratando sobre ativos biológicos, insumos, transporte, serviços agregados etc. Tudo é processado para viabilizar a produção diária de 1 milhão de aves, 18 mil suínos e 1,6 milhão de litros de leite. Disponível em portal próprio e acessado pelos cooperados em diversas plataformas, esse sistema é expressão máxima de transparência. As informações que alimentam o sistema traduzem um universo formado pela Aurora e suas 13 cooperativas filiadas que reúnem 36 mil empregados diretos, 72 mil famílias cooperadas com base produtiva em 284 municípios e uma geração de 18,8 bilhões de reais ao ano em receita operacional bruta.

É o perfeito casamento entre postura (transparência) e tecnologia (informática).

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