Conheça a trajetória e os desafios enfrentados pela Master Agropecuária desde a sua fundação, contadas por seu próprio presidente. Apresentação foi realizada no espaço reservado para cases empresariais, no V Seminário Internacional de Aves e Suínos, que acontece na AveSui 2006.
“Master é uma empresa jovem com estrutura profissionalizada e gestão empresarial”, diz Faccin Redação (25/04/06) – O case de suinocultura foi apresentado pelo diretor-presidente da Master Agropecuária, Mário Faccin. Fundada em 1994 e com cinco unidades de produção distribuídas pelo País, a catarinense Máster Agropecuária vem se destacando pela ousadia, criatividade e profissionalismo com que enfrenta os desafios impostos pelo competitivo setor suinícola. Criada há pouco mais de uma década, a empresa tem chamado a atenção pelo acentuado crescimento que obteve desde então. “A Master é uma empresa jovem com estrutura profissionalizada e gestão empresarial. Tem seu crescimento baseado num planejamento estratégico bem definido e fundamentado em valores e princípios que priorizam as pessoas, gestão, ética, confiança, cliente e responsabilidade social”, afirma Faccin. Segundo ele, desde o início de sua fundação a preocupação central da Master foi construir uma empresa com práticas de gestão de grande empresa, entretanto, sem os problemas habituais de grandes companhias como o excesso de burocracia, demora na tomada de decisões, estruturas pesadas, etc. “Em nossa visão precisávamos conquistar um crescimento sustentável, gerar novas oportunidades, estipular um padrão de qualidade para nossos produtos, assegurar a qualidade de vidas das pessoas e a realização de nossos funcionários e parceiros para garantir a rentabilidade da empresa”, comenta. De acordo com o executivo da Master, todos esses fatores, associados a valores cultivados como ética nos relacionamentos, satisfação dos clientes, confiabilidade, gestão eficaz e responsabilidade social e ambiental, formaram a base para que a Máster fosse percebida pelos clientes como uma “empresa de produção de suínos e não simplesmente como mais uma produtora de suínos”.
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Estipulando metas Durante sua apresentação, Faccin falou sobre a trajetória da empresa desde a sua fundação. O executivo explicou que no final do primeiro ano de existência da Master foi elaborado o primeiro planejamento estratégico da empresa. “Tímido, modesto, mas nem por isso pouco importante”, comenta.
A meta estabelecida na época previa, conta Faccin, atingir três mil matrizes e ampliar a capacidade de produção da fábrica de ração para 24 mil toneladas ao ano. “Ao completarmos cinco anos suplantamos os números projetados e iniciamos uma nova projeção para os próximos cinco anos na qual a meta seria atingir nove mil matrizes e trabalhar com uma fábrica de ração cuja capacidade seria de 70 mil toneladas ao ano”, explica.
Mais uma vez as metas foram alcançadas antes do prazo, forçando os executivos da Máster a refazer as projeções para os próximos anos. A empresa pretende nos próximos dois anos atingir 15 mil matrizes e uma produção anual de ração de 120 mil toneladas. “Essa etapa encontra-se em andamento. Estamos construindo mais uma unidade para 5,4 mil matrizes e adequando a estrutura de produção de rações e formalização de parcerias”, comenta.
De acordo com Faccin, a meta projetada para 2010 prevê uma produção de 600 mil suínos por ano. Para isso, a empresa pretende investir no desenvolvimento de novas parceria e também na valorização de sua marca com vistas a agregar valor a seus produtos. Outro objetivo da Master nesse período, esse no campo técnico, é atingir a produtividade de 30 leitões desmamados por porca ao ano.
Desafios Faccin falou também dos desafios que a Máster Agropecuária enfrentou ao longo de seus 12 anos no mercado suinícola. O principal deles, afirma o executivo, foi promover o crescimento contínuo da empresa em uma atividade instável como é a suinocultura brasileira.
Para Faccin, os principais desafios que se impõem para as empresas que atuam no setor suinícola atualmente são os sucessivos problemas sanitários que geram barreiras às exportações brasileiras de carne suína e impedem o acesso dos produtos suinícolas nacionais em “mercados de elite” como o japonês, por exemplo. “O protecionismo desenfreado dos grandes também dificulta nosso desenvolvimento”, opina. Já no mercado interno, Faccin cita crescimento limitado do consumo de carne suína no Brasil e a dificuldade de atender e suplantar as demandas ambientais “com a carência tecnológica e recursos escassos para investimentos nessa área”.
Depois de discorrer sobre os modelos de gestão implementados pela Máster Agropecuária, Faccin encerrou sua apresentação com a seguinte mensagem: “As grandes obras começam com um grande sonho e se materializam com pessoas determinadas e que acreditam que o sonho pode se tornar realidade”.
