Fonte CEPEA
Milho - Indicador Campinas (SP) ↓ R$ 69,65 / kg
Soja - Indicador PR ↓ R$ 154,38 / kg
Soja - Indicador Porto de Paranaguá (PR) ↓ R$ 161,00 / kg
Suíno Carcaça - Regional Grande São Paulo (SP) ↑ R$ 8,24 / kg
Suíno - Estadual SP ↑ R$ 5,53 / kg
Suíno - Estadual MG ↑ R$ 5,56 / kg
Suíno - Estadual PR ↑ R$ 5,01 / kg
Suíno - Estadual SC ↑ R$ 4,99 / kg
Suíno - Estadual RS ↑ R$ 5,01 / kg
Ovo Branco - Regional Grande São Paulo (SP) ↓ R$ 131,23 / cx
Ovo Branco - Regional Branco ↓ R$ 132,55 / cx
Ovo Vermelho - Regional Grande São Paulo (SP) ↓ R$ 140,61 / cx
Ovo Vermelho - Regional Vermelho ↓ R$ 146,96 / cx
Ovo Branco - Regional Bastos (SP) ↑ R$ 123,84 / cx
Ovo Vermelho - Regional Bastos (SP) ↓ R$ 137,16 / cx
Frango - Indicador SP ↓ R$ 8,31 / kg
Frango - Indicador SP ↓ R$ 8,28 / kg
Trigo Atacado - Regional PR ↓ R$ 1.538,40 / t
Trigo Atacado - Regional RS ↑ R$ 1.437,03 / t
Ovo Vermelho - Regional Vermelho ↑ R$ 154,27 / cx
Ovo Branco - Regional Santa Maria do Jetibá (ES) ↓ R$ 125,60 / cx
Ovo Branco - Regional Recife (PE) ↑ R$ 142,66 / cx
Ovo Vermelho - Regional Recife (PE) ↑ R$ 157,15 / cx
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P&D

Software muda forma de gerir granjas de suínos no Brasil

Inovação permite que o produtor e a família façam a gestão. O programa foi apresentado na quarta-feira (18), durante a Jornada Inovação e Competitividade, promovida pelo Sistema FIESC.

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Software muda forma de gerir granjas de suínos no Brasil

A inovação, mais comum no dia a dia empresas, está ajudando produtores de suínos de diversas partes do país a gerenciar a produção e os custos das granjas. Um software permite que o produtor e a família façam a gestão. O programa foi apresentado na quarta-feira (18), durante a Jornada Inovação e Competitividade, promovida pelo Sistema FIESC.

Desenvolvido pela companhia de tecnologia da informação Agriness, de Florianópolis, por meio do programa o produtor tem um modelo de gestão da propriedade aplicado em granjas de todos os portes. Como o sistema foi implementado em propriedades de todo o país, foi possível construir um banco de dados nacional que serve de base para os órgãos do governo fazerem projeções para a suinocultura.

O desafio da empresa em 2001, quando ingressou no mercado, não era só aplicar o sistema em si, mas convencer o produtor que granja também precisava ser gerenciada, assim como uma empresa. A Agriness qualificou os filhos dos criadores, que por serem mais novos têm menos resistência às novas tecnologias e, mais tarde, capacitou as mulheres.

“Nos especializamos em ouvir os clientes. A fonte mais importante para inovar é o cliente”, afirmou o diretor de inovação e negócios da empresa, Everton Gubert, que apresentou o case e disse que as inovações que a empresa realiza hoje são com base nas sugestões que os clientes dão.

Outro case apresentado foi o da Weg, de Jaraguá do Sul, que investe em torno de 2,5% do faturamento líquido em pesquisa e desenvolvimento. Em 2011, os investimentos em inovação somaram R$ 131 milhões.

“Inovação não precisa ser algo extremamente novo. Pode ser incremental e não radical”, afirmou o gerente de P&D da empresa, Sebastião Lauro Nau. Como exemplo ele citou o motor elétrico, que existe há mais de cem anos e as inovações realizadas são mais incrementais, como a redução do consumo de energia e dos níveis de ruído.

As empresas Embraer e a consultoria Innoway também apresentaram cases.

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