Fonte CEPEA
Milho - Indicador Campinas (SP) R$ 71,06 / kg
Soja - Indicador PR R$ 151,68 / kg
Soja - Indicador Porto de Paranaguá (PR) R$ 160,14 / kg
Suíno Carcaça - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 7,16 / kg
Suíno - Estadual SP R$ 4,83 / kg
Suíno - Estadual MG R$ 5,01 / kg
Suíno - Estadual PR R$ 4,43 / kg
Suíno - Estadual SC R$ 4,52 / kg
Suíno - Estadual RS R$ 4,53 / kg
Ovo Branco - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 141,78 / cx
Ovo Branco - Regional Branco R$ 140,88 / cx
Ovo Vermelho - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 154,98 / cx
Ovo Vermelho - Regional Vermelho R$ 152,40 / cx
Ovo Branco - Regional Bastos (SP) R$ 134,09 / cx
Ovo Vermelho - Regional Bastos (SP) R$ 148,07 / cx
Frango - Indicador SP R$ 7,52 / kg
Frango - Indicador SP R$ 7,54 / kg
Trigo Atacado - Regional PR R$ 1.456,52 / t
Trigo Atacado - Regional RS R$ 1.359,38 / t
Ovo Vermelho - Regional Vermelho R$ 168,21 / cx
Ovo Branco - Regional Santa Maria do Jetibá (ES) R$ 134,14 / cx
Ovo Branco - Regional Recife (PE) R$ 152,75 / cx
Ovo Vermelho - Regional Recife (PE) R$ 161,54 / cx
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P&D

Software muda forma de gerir granjas de suínos no Brasil

Inovação permite que o produtor e a família façam a gestão. O programa foi apresentado na quarta-feira (18), durante a Jornada Inovação e Competitividade, promovida pelo Sistema FIESC.

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Software muda forma de gerir granjas de suínos no Brasil

A inovação, mais comum no dia a dia empresas, está ajudando produtores de suínos de diversas partes do país a gerenciar a produção e os custos das granjas. Um software permite que o produtor e a família façam a gestão. O programa foi apresentado na quarta-feira (18), durante a Jornada Inovação e Competitividade, promovida pelo Sistema FIESC.

Desenvolvido pela companhia de tecnologia da informação Agriness, de Florianópolis, por meio do programa o produtor tem um modelo de gestão da propriedade aplicado em granjas de todos os portes. Como o sistema foi implementado em propriedades de todo o país, foi possível construir um banco de dados nacional que serve de base para os órgãos do governo fazerem projeções para a suinocultura.

O desafio da empresa em 2001, quando ingressou no mercado, não era só aplicar o sistema em si, mas convencer o produtor que granja também precisava ser gerenciada, assim como uma empresa. A Agriness qualificou os filhos dos criadores, que por serem mais novos têm menos resistência às novas tecnologias e, mais tarde, capacitou as mulheres.

“Nos especializamos em ouvir os clientes. A fonte mais importante para inovar é o cliente”, afirmou o diretor de inovação e negócios da empresa, Everton Gubert, que apresentou o case e disse que as inovações que a empresa realiza hoje são com base nas sugestões que os clientes dão.

Outro case apresentado foi o da Weg, de Jaraguá do Sul, que investe em torno de 2,5% do faturamento líquido em pesquisa e desenvolvimento. Em 2011, os investimentos em inovação somaram R$ 131 milhões.

“Inovação não precisa ser algo extremamente novo. Pode ser incremental e não radical”, afirmou o gerente de P&D da empresa, Sebastião Lauro Nau. Como exemplo ele citou o motor elétrico, que existe há mais de cem anos e as inovações realizadas são mais incrementais, como a redução do consumo de energia e dos níveis de ruído.

As empresas Embraer e a consultoria Innoway também apresentaram cases.

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