Fonte CEPEA
Milho - Indicador Campinas (SP) ↑ R$ 67,34 / kg
Soja - Indicador PR ↑ R$ 157,45 / kg
Soja - Indicador Porto de Paranaguá (PR) ↑ R$ 164,49 / kg
Suíno Carcaça - Regional Grande São Paulo (SP) ↓ R$ 9,20 / kg
Suíno - Estadual SP ↓ R$ 6,02 / kg
Suíno - Estadual MG ↓ R$ 6,03 / kg
Suíno - Estadual PR ↓ R$ 5,03 / kg
Suíno - Estadual SC ↓ R$ 5,20 / kg
Suíno - Estadual RS ↓ R$ 5,27 / kg
Ovo Branco - Regional Grande São Paulo (SP) ↑ R$ 138,43 / cx
Ovo Branco - Regional Branco ↑ R$ 146,04 / cx
Ovo Vermelho - Regional Grande São Paulo (SP) ↑ R$ 154,99 / cx
Ovo Vermelho - Regional Vermelho ↑ R$ 166,08 / cx
Ovo Branco - Regional Bastos (SP) ↑ R$ 129,34 / cx
Ovo Vermelho - Regional Bastos (SP) ↑ R$ 145,02 / cx
Frango - Indicador SP ↓ R$ 8,11 / kg
Frango - Indicador SP ↓ R$ 8,13 / kg
Trigo Atacado - Regional PR ↓ R$ 1.571,11 / t
Trigo Atacado - Regional RS ↓ R$ 1.455,28 / t
Ovo Vermelho - Regional Vermelho ↑ R$ 165,64 / cx
Ovo Branco - Regional Santa Maria do Jetibá (ES) ↑ R$ 139,97 / cx
Ovo Branco - Regional Recife (PE) ↓ R$ 142,41 / cx
Ovo Vermelho - Regional Recife (PE) ↓ R$ 153,35 / cx
Negócios

“É hora de repensar o papel do Brasil na reorganização global”, diz executivo da John Deere

Diretor da companhia na América Latina alerta para impactos de tarifas, políticas desalinhadas e necessidade de diálogo para estabilidade dos negócios

Compartilhar essa notícia
“É hora de repensar o papel do Brasil na reorganização global”, diz executivo da John Deere

A crescente volatilidade do comércio internacional e a imposição de tarifas em diferentes blocos econômicos exigem uma nova postura das empresas e dos governos. Essa foi a avaliação de Alfredo Miguel, Diretor de Assuntos Corporativos, Comunicações e Cidadania para América Latina da John Deere, ao destacar a necessidade de reorganização da cadeia global de fornecimento e de políticas públicas alinhadas à realidade do mercado.

Segundo Miguel, a John Deere, presente em 70 países e com exportações brasileiras para mais de 55 destinos, precisa repensar estratégias para manter a estabilidade do negócio. “Uma empresa global como a nossa está com a cadeia integralmente conectada. Muitas vezes, o mesmo fornecedor no Brasil também exporta para os Estados Unidos e outros mercados. Nesse cenário, precisamos discutir de onde tirar esse fornecimento e para onde direcionar nossas vendas”, afirmou.

Para ele, a solução passa pela diplomacia. “Nunca vivemos uma situação como essa. A questão é entender se o problema está, de fato, nas tarifas ou se elas são apenas consequência de algo maior. Precisamos sentar à mesa com a verdade dos fatos e discutir relações com BRICs, comunidade europeia, Mercosul, Canadá, Rússia, Irã e também o papel do dólar”, ressaltou.

Ele também sugeriu uma organização e união das associações do agro, de forma que o setor realmente tenha força para atuar em bloco nas negociações internacionais.

Miguel reforçou ainda que o setor privado deve buscar competitividade apesar dos desafios. “Temos que nos reorganizar em custos, fornecimento e exportação. Mas no Brasil, isso é especialmente complexo. Além do chamado ‘custo Brasil’, convivemos com importações, como de máquinas agrícolas vindas da China, ao mesmo tempo em que somos obrigados a atender regras de conteúdo local. São políticas que não convergem e impactam a indústria nacional”, avaliou.

O executivo defendeu que governo e empresas atuem de forma conjunta na definição de políticas públicas. “É hora de sentar e discutir qual será a estratégia do Brasil diante dessa reorganização global, que hoje está em desordem”, concluiu.

As declarações foram feitas durante o Congresso Brasileiro do Agronegócio, realizado em São Paulo.

Assuntos Relacionados
agronegócioboletimAIboletimSImercado
Mais lidas

Relacionados

AI – 1346
SI – 332
SI – edição 331
AI – 1345
SI- edição 330