Fonte CEPEA
Milho - Indicador Campinas (SP) ↓ R$ 65,59 / kg
Soja - Indicador PR ↓ R$ 147,98 / kg
Soja - Indicador Porto de Paranaguá (PR) ↓ R$ 154,15 / kg
Suíno Carcaça - Regional Grande São Paulo (SP) ↑ R$ 9,99 / kg
Suíno - Estadual SP ↑ R$ 6,63 / kg
Suíno - Estadual MG ↑ R$ 6,95 / kg
Suíno - Estadual PR ↑ R$ 5,89 / kg
Suíno - Estadual SC ↑ R$ 5,82 / kg
Suíno - Estadual RS ↑ R$ 5,75 / kg
Ovo Branco - Regional Grande São Paulo (SP) ↑ R$ 141,38 / cx
Ovo Branco - Regional Branco ↓ R$ 143,61 / cx
Ovo Vermelho - Regional Grande São Paulo (SP) ↓ R$ 152,24 / cx
Ovo Vermelho - Regional Vermelho ↓ R$ 159,48 / cx
Ovo Branco - Regional Bastos (SP) ↑ R$ 132,32 / cx
Ovo Vermelho - Regional Bastos (SP) ↓ R$ 145,00 / cx
Frango - Indicador SP ↑ R$ 8,39 / kg
Frango - Indicador SP ↑ R$ 8,41 / kg
Trigo Atacado - Regional PR ↓ R$ 1.561,58 / t
Trigo Atacado - Regional RS ↑ R$ 1.472,69 / t
Ovo Vermelho - Regional Vermelho ↑ R$ 157,24 / cx
Ovo Branco - Regional Santa Maria do Jetibá (ES) ↑ R$ 136,70 / cx
Ovo Branco - Regional Recife (PE) ↓ R$ 144,93 / cx
Ovo Vermelho - Regional Recife (PE) ↓ R$ 154,91 / cx
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Software de gestão pode ser o gargalo invisível da agroindústria brasileira

Em artigo na Suinocultura Industrial, Leonardo Thielo de La Vega defende que a velocidade de evolução dos sistemas é a próxima fronteira competitiva do agro

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Software de gestão pode ser o gargalo invisível da agroindústria brasileira

O Brasil chegou à liderança mundial na produção de alimentos com investimentos pesados em genética, sanidade, nutrição e bem-estar animal. Agora, o país corre o risco de perder competitividade por um motivo pouco discutido: a lentidão com que evoluem os softwares de gestão, responsáveis por integrar todas essas áreas. A avaliação é do médico-veterinário e pesquisador Leonardo Thielo de La Vega, CEO da F&S CAP, em artigo publicado na edição 331 da revista Suinocultura Industrial.

Segundo o autor, durante décadas fez sentido que cada adaptação de software fosse cobrada como um projeto de customização, já que o processo era caro e demorado. A inteligência artificial, porém, reduziu muito o custo de incorporar novas funções aos sistemas. Ele cita estudo da MIT Sloan Management Review que mostra como outros setores já conciliam personalização e velocidade.

Dois modelos de fornecedor

O artigo compara dois perfis de fornecedor de tecnologia. O “reativo” cobra mensalidade e transforma cada nova necessidade do cliente em uma proposta comercial, o que gera custo, orçamento e espera. O “evolutivo” trata cada demanda como oportunidade de aprimorar o sistema e leva as melhorias a toda a base de clientes por meio de atualizações contínuas. Para o autor, não faz sentido que uma melhoria útil para todos seja paga apenas pelo cliente que identificou a necessidade.

Na visão de La Vega, a questão vai além do modelo de negócios das empresas de software. Ele defende uma aliança estratégica entre a agroindústria e as empresas brasileiras de tecnologia como parte de uma estratégia nacional de competitividade. Segundo o autor, em um setor que compete globalmente, a velocidade com que uma inovação chega ao campo ou à indústria pode ser tão importante quanto a própria inovação.

Leia o artigo completo na edição 331 da revista Suinocultura Industrial.

 

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