Fonte CEPEA
Milho - Indicador Campinas (SP) R$ 69,25 / kg
Soja - Indicador PR R$ 154,95 / kg
Soja - Indicador Porto de Paranaguá (PR) R$ 162,02 / kg
Suíno Carcaça - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 7,85 / kg
Suíno - Estadual SP R$ 5,02 / kg
Suíno - Estadual MG R$ 5,13 / kg
Suíno - Estadual PR R$ 4,58 / kg
Suíno - Estadual SC R$ 4,69 / kg
Suíno - Estadual RS R$ 4,65 / kg
Ovo Branco - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 142,62 / cx
Ovo Branco - Regional Branco R$ 143,76 / cx
Ovo Vermelho - Regional Grande São Paulo (SP) R$ 156,38 / cx
Ovo Vermelho - Regional Vermelho R$ 156,61 / cx
Ovo Branco - Regional Bastos (SP) R$ 133,77 / cx
Ovo Vermelho - Regional Bastos (SP) R$ 147,35 / cx
Frango - Indicador SP R$ 8,33 / kg
Frango - Indicador SP R$ 8,33 / kg
Trigo Atacado - Regional PR R$ 1.509,74 / t
Trigo Atacado - Regional RS R$ 1.385,09 / t
Ovo Vermelho - Regional Vermelho R$ 161,30 / cx
Ovo Branco - Regional Santa Maria do Jetibá (ES) R$ 135,16 / cx
Ovo Branco - Regional Recife (PE) R$ 146,43 / cx
Ovo Vermelho - Regional Recife (PE) R$ 157,70 / cx
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Negócios

Friella abate 4 mil suínos/dia e supera 450 toneladas de produção, consolidando expansão no mercado nacional

Com mais de 40 anos de trajetória, indústria amplia escala, fortalece integração com produtores e aposta em tecnologia e sustentabilidade para ganhar competitividade no mercado nacional de carne suína

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Friella abate 4 mil suínos/dia e supera 450 toneladas de produção, consolidando expansão no mercado nacional

A Friella alcança um novo patamar de escala industrial ao operar com capacidade de abate de aproximadamente 4 mil suínos por dia e produção superior a 450 toneladas diárias de derivados. O avanço reforça o posicionamento da companhia em um momento de transformação da suinocultura brasileira, marcada por maior exigência em eficiência produtiva, rastreabilidade e padronização sanitária.

Com duas unidades frigoríficas e atuação em diferentes regiões do país, a empresa amplia sua presença em um mercado cada vez mais competitivo, no qual escala, controle da cadeia e capacidade de distribuição são fatores determinantes para o crescimento.

Crescimento e consolidação

Fundada na década de 1980, no Oeste do Paraná, a Friella iniciou suas operações de forma modesta, com abate de cerca de 10 animais por dia. A evolução do negócio acompanhou o desenvolvimento da cadeia suinícola nacional, com marcos como a aquisição de um frigorífico em São Miguel do Iguaçu, em 1996, e a criação da marca própria no início dos anos 2000.

Desde então, a companhia vem ampliando sua estrutura industrial e investindo em modernização, o que permitiu elevar significativamente sua capacidade produtiva e consolidar presença no mercado brasileiro de carne suína.

Portfólio e posicionamento de mercado

A diversificação de produtos tem papel estratégico na expansão da Friella. O portfólio inclui desde cortes in natura até produtos de maior valor agregado, como defumados, linguiças frescais e itens de presuntaria.

Esse mix permite à empresa atender diferentes canais de comercialização e perfis de consumo, ampliando sua competitividade em um setor cada vez mais orientado por conveniência, qualidade e diferenciação.

Integração e controle da cadeia

Um dos principais ativos da operação está no modelo de integração com produtores. A Friella conta com mais de 150 parceiros distribuídos em um raio de até 100 quilômetros de suas unidades, o que garante regularidade no fornecimento e maior controle sobre a produção.

Esse sistema permite padronizar fatores críticos como genética, nutrição, manejo e sanidade, além de assegurar rastreabilidade, um requisito cada vez mais relevante tanto para o mercado interno quanto para oportunidades futuras de expansão.

A gestão técnica, realizada por equipes especializadas, reforça o controle sobre toda a cadeia produtiva, contribuindo para ganhos de eficiência e qualidade.

Impacto econômico e capital humano

Com mais de 1.700 colaboradores, a operação da Friella tem impacto direto na geração de empregos e na dinâmica econômica das regiões onde está inserida. Ao longo da cadeia produtiva, a companhia também contribui para a geração de renda e arrecadação.

As iniciativas de responsabilidade social incluem apoio a projetos de saúde, incentivo ao esporte e participação em ações comunitárias, reforçando o papel institucional da empresa para além da atividade industrial.

Sustentabilidade e exigências do setor

A agenda ambiental tem ganhado relevância crescente na estratégia da companhia. Entre as práticas adotadas estão programas de reuso de água, gestão de resíduos e monitoramento de emissões, além de controle rigoroso de biosseguridade nas granjas integradas.

Essas iniciativas dialogam com uma tendência estrutural da indústria de proteína animal, que passa a incorporar critérios ambientais e sanitários como fatores centrais de competitividade.

Logística como diferencial competitivo

A operação logística, sustentada por frota própria e estrutura de distribuição eficiente, é outro elemento-chave na estratégia da Friella. O controle dessa etapa permite garantir a integridade dos produtos e ampliar a capacidade de atendimento em diferentes mercados.

Em um setor sensível à qualidade e ao tempo de entrega, a logística se consolida como um diferencial relevante na construção de valor.

Estratégia e perspectivas

A trajetória da Friella reflete o movimento de profissionalização e ganho de escala da suinocultura brasileira. Ao combinar integração produtiva, investimentos em tecnologia e diversificação de portfólio, a companhia se posiciona para ampliar participação em um mercado cada vez mais exigente.

Em um ambiente de maior competição e pressão por eficiência, empresas com controle da cadeia, capacidade industrial e consistência operacional tendem a ganhar espaço — cenário no qual a Friella busca se consolidar como uma das referências nacionais na indústria de carne suína.

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